信頼できるものとしてタッチスクリーンメーカー, タッチ ディスプレイの製造と設計における熟練度を向上させ、最高のタッチ スクリーン モニターをお客様にご提供するために、ホーセントでは、従業員の能力、トレーニング、パフォーマンスに関する人事管理を次のように強化しました。
コンピテンシーの確認
新入社員を雇用する前に、人事部は面接によってそのポジションの能力をテストし、候補者は学歴証明書、トレーニング経験、および関連する証明書を提出します。面接後、面接官は候補者の職務遂行能力を評価する「面接記録評価フォーム」に記入し、面接記録を残します。
トレーニング
人事部は毎年12月に第2回研修需要調査を実施し、各部門の「研修申込書」を回収します。会社のリソースとニーズに応じて、人事は会社の社内研修および社外研修計画を決定し、「年間研修計画」を作成し、部長の承認後、人事管理部門がそれを組織し、実施します。
年間トレーニング計画は必要に応じて調整される可能性があり、再承認される必要があります。
実務においては、必要に応じて各種研修を臨時に開催し、関係部門から計画を立案し、部長の承認を得て実施します。
同社の社外トレーニングは人事部が企画・管理し、トレーニング機関はタッチパネルサプライヤー、産業用タッチスクリーンクライアント、タッチスクリーンキオスククライアントなど、関連法規制の要件に従ってサードパーティから連絡を受けます。従業員が研修に参加する場合は、上司の審査を受け、ゼネラルマネージャーが承認する必要があります。
ホーセント社内研修プログラムは、主に社内コミュニケーション、ディスカッション、教育を通じて、部門の業務や従業員のスキル向上などと組み合わされています。その他の方法も。必要に応じて、講義、タッチスクリーンモニタの組み立て作業、タッチモニタのタッチ機能テストなどの現場作業を組み合わせて実施します。
トレーニング計画に従って、トレーニングは新入社員、管理スタッフ、技術者、生産オペレーター、倉庫スタッフ、品質エンジニア、ラボスタッフ、検査員などを対象に行われます。あらゆるレベルのマネージャーとタッチに影響を与える担当者が対象です。スクリーン、タッチモニターの品質（生産、検査、倉庫管理、内部監査担当者、テスト管理担当者）、特に主要なポジションの担当者を対象に、少なくとも年に1回、タッチスクリーンの品質に関する知識と専門スキルに関するトレーニングを実施します。
トレーニングを通じて、従業員は次のことを学びました。
a) 顧客の要件と法的および規制上の要件を満たすことの重要性。
b) これらの要件に違反した場合の結果。
c) 会社の発展に対する自身の活動の関連性と重要性、およびタッチスクリーンの品質目標の達成にどのように貢献するか。
企業は新入社員に対して次のような導入研修を実施する必要があります。
a) 会社概要、企業文化、製品紹介などを含む会社基本研修。
b) 会社の品質管理、品質目標およびタッチ スクリーンに関する関連品質知識、タッチ スクリーン製造中の品質意識および安全意識 (業務の関連性および重要性への関与を含む)。
c) 勤怠管理システム、財務システムなどを含む会社の関連管理規則および規定。
d) OEM タッチ スクリーン、カスタム タッチ スクリーンなどの機密保持および機密保持システム。
e) 基本的なタッチ スクリーン技術の知識、静電容量式タッチ スクリーン技術、タッチ スクリーンの仕組み、位置の指示、機器の操作方法、手順、安全事項などを含む入学トレーニング。
入社研修は新入社員を支援するために人事部が企画・実施しており、会議研修評価の記録も残しています。
e)のタッチパネル入社研修は、タッチモニタ製造部などの部門長が新入社員入社研修アドバイザーを任命し、アドバイザーが研修計画を策定し、承認を得て企画・実施します。部長による。研修サイクルは試用期間と同期しています。正式なポジションが始まる前に資格を取得している
人事部は個人のトレーニング記録を確立し、あらゆるレベルの従業員のトレーニング記録を保管します。
研修効果の評価
社内研修については、「会議研修評価記録票」や試験・評価結果、研修概要などの記録を有効性評価に利用します。このうち、検査、試験、倉庫管理、作業員の教育については、試験（検証）結果をもとに実効性のある評価を行っています。
外部トレーニング試験には、トレーニング資格証明書（証明書）および/または外部トレーニング概要フォームを適用するものとします。
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投稿日時: 2022 年 7 月 13 日
